所以先别着急花钱，霆锋把定位理论好好学一下，找好定位，定好方向，再发力。

首先是电子商务比传统企业多了物流成本，年的年传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。2005年8月5日，乔杉百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。

他是百度早期高管，霆锋在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。鞋类电商的标准化很高，年的年物流标准，年的年拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。”于是乐淘开始了转型之路，乔杉考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

而乐淘最大的对手好乐买，霆锋也收到了腾讯5000万美元的投资。毕胜以前也是这么想的，年的年认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。

后来，乔杉毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，霆锋毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。而这红极一时的系统平台，年的年正是郑州光合科技有限公司的一项作品。

光合科技专注o2o系统开发，乔杉拥有一支技术精湛的开发团队，经过三年多的努力与发展，已具备一定的规模及实力。光合同城o2o系统包含产品：霆锋PC端、微信端、触屏端、APP用户端、商家端、配送端提供全套解决方案。

O2O服务业领域覆盖面广、年的年企业数量庞大、地域性强，对于创业者也是相对容易的一个选择。但是O2O服务平台众多，乔杉什么样的才是创业者最好的选择呢?笔者不禁想起了一个国内老牌外卖O2O系统平台——外卖人