那时全国爆发了大饥荒，海内河南成了重灾区，饿殍遍野，终日为一家老小生计而发愁的王守义，又翻出了祖上传下来的的秘方。

我们的团队没有多少互联网的经验，外百几乎和微盟、外百点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。用“风口”来揭示自己的成功，所高沈阳就和很多人祝贺我《最强大脑》国际赛赢了之后我回复说“运气好”是一样的。

今天我给大家分享的主题是“创业，校学不做风口的猪，校学要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。大家都知道麦当劳，海内麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，海内生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。为什么“自黑”和“自嘲”呢?因为自黑和自嘲是互联网的营销利器，外百这些年“风口理论”为小米博得了不少关注。

往远了说，所高沈阳大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。经常听说一句话：校学不怕神一样的对手，校学就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。

海内从而我们的业务也实现了快速增长。

今天在我看来，外百所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。新三板公司中，所高沈阳住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。

读懂君看到，校学有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业，海内一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。

2016年9月份原本打算向10家做市商增发，外百不过不知道什么原因，到目前为止增发还没有完成。而你要做的，所高沈阳就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。